Дорожная карта — это визуальное представление стратегических планов. Она связывает воедино стратегию («почему»), работу, которую нужно будет выполнить для достижения целей («что»), и график выполнения («когда»). В качестве высокоуровневого плана того, как вы будете достигать своих целей, дорожная карта помогает представить работу, которую необходимо выполнить, вместе с соответствующим графиком. Дорожные карты также являются полезным инструментом для сообщения планов заинтересованным сторонам и отслеживания прогресса в достижении целей.

Это может быть чрезвычайно эффективным подходом к планированию, поскольку он обеспечивает четкий способ визуализации и сообщения о том, что необходимо выполнить и когда.

Дорожная карта — это визуализация ваших стратегических инициатив и основных направлений работы, которыми вы будете заниматься. План проекта — это вспомогательный документ, в котором излагаются особенности того, что вам нужно сделать для реализации этих инициатив. Используйте дорожную карту, чтобы определить цели высокого уровня и дать обзор того, как вы будете их достигать. Затем создайте соответствующий план проекта, чтобы зафиксировать пошаговые действия, которые вы предпримете для достижения каждой цели на этом пути.

Продукт менеджеры используют дорожные карты для координации межфункциональной команды по продукту вокруг общей цели, такой как запуск нового продукта или основной выпуск. Дорожные карты продукта особенно полезны для информирования руководства компании, партнеров и клиентов о планах продукта высокого уровня. Существует пять основных шагов для создания дорожной карты продукта:

Опишите свое видение продукта, цели и инициативы. Возможно, стоит провести более глубокое исследование, чтобы сформулировать стратегию и дать команде контекст относительно того, что в конечном итоге окажется в дорожной карте.

Возможно, у вас уже есть список идей, которые могут повысить ценность вашего продукта. Это могут быть ваши собственные концепции, предложения товарищей по команде или отзывы клиентов.

Разбейте усилия, которые наилучшим образом поддерживают стратегию, на более мелкие части работы.

Теперь пришло время сгруппировать ранжированный список функций по темам или основным направлениям и решить, когда вы будете выпускать новые функции для клиентов.

Большинство дорожных карт продукта показывают основные выпуски в течение определенного периода времени и связывают их с целями и инициативами. Вы можете настроить тип информации и уровень детализации, которым вы хотите поделиться, в зависимости от вашей аудитории и инструмента дорожной карты.

Компоненты дорожной карты не меняются от команды к команде. Детали могут отличаться, но суть остается неизменной. Дорожная карта продукта должна отвечать:

1. Зачем мы это делаем?
2. Когда мы это делаем?
3. Что именно мы делаем?

Включив стратегические элементы, временные рамки и приоритетную работу, которую команда согласилась выполнить, вы можете быть уверены, что в дорожной карте есть все правильные ответы.

— Цели и инициативы: покажите ценность, которую приносит ваш продукт или проект, и то, как он достигает бизнес-целей.
— Релизы: ответьте на вопрос, когда работа начнется и будет доставлена на рынок.
— Эпики и функции: сообщайте о выполненной работе, которая имеет приоритет по общей ценности.
— Зависимости: Визуализируйте взаимосвязанную работу, которая может повлиять на доставку.

Помните, что дорожная карта — это обещание того, что вы сделаете, а не как вы это сделаете. Люди в любой команде могут извлечь выгоду из создания дорожной карты и ссылки на нее.