Цифровая трансформация является относительно новой концепцией, она имеет долгую историю.

Стоит дать конкретное определение цифровому продукту — это нечто, предполагающее интерфейс и user experience, а также предоставляет доступ к сервису.

Цифровые продукты, независимо от того, основаны ли они на приложениях или в вебе, предназначены для создания определенной ценности или решения уникальной проблемы для конкретной пользовательской базы или клиента.

Минимально жизнеспособный продукт (MVP) — это та версия нового продукта, которая позволяет команде собрать максимальное количество подтвержденной информации о клиенте с наименьшими усилиями.

Соответствие продукта рынку не следует линейному методу, и попытка найти его может быть сложной задачей.

Бизнес-требования определяют стратегический путь проекта.

Создание требований — сложная задача, поскольку она включает в себя набор процессов, таких как выявление, анализ, спецификация, валидация и управление.

Идеи — это ключ к инновациям.

Целевая аудитория — это группа людей, определяемая различными общими атрибутами и характеристиками.

Случайных знаний о конкурентах обычно недостаточно для анализа конкурентов.

Исследование разрабатывается с использованием количественных и качественных методов, чтобы получить полное представление о потребностях, проблемах, желаниях целевой аудитории, готовности к действию и многом другом.

Задавать правильные вопросы и слушать людей, которые потенциально будут использовать продукт, — это единственный способ правильно его разработать.

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) — это система, используемая для оценки конкурентной позиции компании и разработки стратегического планирования.

SMART — это аббревиатура, которая расшифровывается как «Конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и своевременный».

Юнит-экономика описывает доходы и затраты конкретной бизнес-модели по отношению к отдельному подразделению.

Jobs to be done — это подход к разработке продуктов, основанный на понимании как конкретной цели клиента, или «работы», так и мыслительных процессов, которые привели бы клиента к «найму» продукта для выполнения работы.

В своей самой базовой форме составление карты путешествия начинается с составления серии пользовательских целей и действий в виде скелета временной шкалы.

Дорожная карта — это визуальное представление стратегических планов.

Методология бережливого производства (lean methodology), известная внедрением различных инструментов управления продуктами, таких как lean canvas, стала популярной после того, как упомянутые гиганты уже были на пути к успеху.

User Flow — это карта, показывающая путь, который пользователь выберет в приложении для выполнения задачи.

Продуктовые команды предпочитают разбивать работу по разработке на пользовательские истории, а не на характеристики продукта или требования к продукту по нескольким причинам.

Этот этап состоит из завершающих шагов, способствующих созданию применяемого решения пользователю.